En pos de la inclusión efectiva de personas con discapacidad en las organizaciones:

Comenzó pionero programa de capacitación que fortalece las competencias de las y los  gestoras (es) de inclusión laboral

El programa, impartido por la Red de Empresas Inclusivas (ReIN) de SOFOFA y Fundación Ronda, en alianza con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), reunió a más de 100 gestores y gestoras de inclusión laboral durante una mañana de conversatorio y capacitación. Las actividades serán mensuales en formato presencial y online, desde abril a diciembre de 2023.

Santiago, abril 2023.– El miércoles 19 de abril se vivió la primera sesión formal de lanzamiento del programa de acompañamiento “Red de aprendizaje colaborativo entre gestores y gestoras de inclusión laboral”, el cual se lleva a cabo gracias al trabajo entre la Red de Empresas Inclusivas (ReIN) de SOFOFA, Fundación Ronda y el apoyo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Este plan de capacitación, dirigido a las más de 80 empresas que son parte de la ReIN, busca fortalecer el rol del gestor o gestora de inclusión laboral al interior de las organizaciones, fomentando la participación en igualdad de oportunidades y condiciones, de personas con discapacidad (PcD) en entornos laborales desde una perspectiva de derecho, en coherencia a la legislación vigente.

“Es muy válido que nuestras empresas quieran saber con mayor profundidad cómo se aplica la Ley 21.275. Esta normativa, que se encuentra bajo el alero de la Ley de Inclusión Laboral (21.015), provoca transformaciones y cambios en la cultura organizacional de cada una de ellas. El programa es una instancia en que, acompañados de expertos y expertas en el tema, las y los gestores obtendrán más conocimiento para fortalecer sus competencias frente al rol que desempeñan en la inclusión laboral de PcD”, dice Elena Razmilic, presidenta de la ReIN.

El programa consta de cuatro módulos en los que, de manera presencial y online, los gestores (as) profundizarán y reflexionarán sobre el contexto en el que se desempeña su rol y cómo se lleva a cabo una efectiva inclusión laboral de PcD, además de indagar en el diagnóstico de su desarrollo y en un plan que les permita una correcta ejecución de sus estrategias en materias de inclusión laboral.

“El 1 de abril conmemoramos cinco años desde que se promulgó la Ley de Inclusión Laboral, una normativa que vino a cambiar las reglas del juego para las empresas en favor de las PcD y que se robustece con la puesta en marcha de la nueva Ley 21.275. Programas como estos y el trabajo colaborativo entre nuestra fundación y la ReIN, demuestran el interés no tan solo por aplicar correctamente la ley, sino que en muchos casos, superar lo que exige. Eso es lo que nos reunió hoy y nos seguirá reuniendo en las sesiones restantes”, comentó Álvaro Aguilar, director Ejecutivo de Fundación Ronda.

Ejecución del programa

A quienes participan de esta iniciativa, recibirán un plan de formación con un modelo por competencias, centrado en la realidad donde desarrollan su labor y las brechas aún existentes para llevar a cabo su rol como gestor (a). Luego, a través de talleres prácticos, los y las participantes entrenarán sus habilidades en contextos de simulación y role playing, favoreciendo un mejor desempeño laboral en sus respectivos contextos organizacionales.

El intercambio de experiencias también es fundamental. Por lo mismo, las y los gestores que participan ponen a disposición sus experiencias asociadas a buenas prácticas y desafíos enfrentados, promoviendo la definición conjunta de respuestas adecuadas para la gestión del talento diverso.

“Felicitar que tantas empresas se unan en formatos educativos como este, donde se profundiza un rol tan importante para la cultura organizacional y para la ley a favor de las PcD. Ello es un indicio de que estamos haciendo un muy buen trabajo. Quedan muchos desafíos por cumplir. Incentivar a las organizaciones no es tarea fácil, pero entre la ReIN, Fundación Ronda y el constante apoyo de ChileValora, creemos que vamos por buen camino. Chile sí puede ser un país inclusivo y sí puede tener empresas aptas para todas las personas, sin distinción”, comenta Ximena Rivillo, Secretaria Ejecutiva de ChileValora.

Esta primera sesión del programa Red de Aprendizaje Colaborativo entre Gestores y Gestoras de Inclusión Laboral también contó con la presencia del director Regional de SENADIS, Iván Espinoza; la jefa del Departamento de Derechos Fundamentales del Ministerio del Trabajo, Arlette Martínez Ossa; y el presidente del Directorio de Fundación Ronda, José Luis Fernández.

Por otro lado, el panel del conversatorio “Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para el ejercicio del rol de gestor o gestora de inclusión en las organizaciones”, contó con la participación de Ximena Rivillo de ChileValora; y Jaime Godoy, Coordinador Nacional proyecto Conducta Empresarial Responsable en América Latina y el Caribe, de la OIT. Ambos resaltaron la importancia del rol del gestor (a) de inclusión laboral y la relevancia del trabajo colaborativo y articulado, entre el sector público, privado y la sociedad civil en pos de mejorar continuamente los procesos de inclusión de PcD dentro de las organizaciones.

La sesión terminó con una metodología participativa donde crearon un decálogo de compromisos para transformar las organizaciones en inclusivas desde su ADN.

• 54 empresas socias de la ReIN participaron en la MILE, herramienta que mide cinco dimensiones de la cultura corporativa en materia de inclusión. La que más destacó fue gobernanza organizacional con un aumento de 15% en comparación a 2021.

Santiago, marzo de 2023.- Durante la mañana del jueves 30 de marzo se llevó a cabo una nueva Asamblea General de la Red de Empresas Inclusivas (ReIN) de SOFOFA, instancia en la que se reunieron los y las representantes de las más de 80 empresas socias que son parte de esta Red y en la que se dieron a conocer los últimos resultados de la encuesta de Medición de Inclusión Laboral Empresarial (MILE), herramienta que se aplicó durante enero y febrero de este año y que mide la gestión verificable de la inclusión al interior de las empresas ReIN para entregar una referencia respecto a su estado actual, además de una hoja de ruta de mejora continua.

A través de 48 preguntas, la MILE abarca cinco importantes dimensiones: gobernanza organizacional; capacitaciones y comunicaciones; bienestar; sustentabilidad, marketing y proveedores; y reclutamiento y selección. En esta versión, hubo un aumento de porcentaje en cuatro dimensiones, siendo gobernanza la más destacable: pasó de un 66% en 2021 a un 76% de cumplimiento promedio en 2023. Esta dimensión implica aspectos políticos y legislativos de las empresas, como contar con una declaración de principios de Diversidad e Inclusión visada y firmada por la gerencia general, en la que 88% de las empresas ReIN respondieron que sí cuentan con una; o contar con una persona vinculada al área de recursos humanos certificada por ChileValora como gestor (a) de inclusión laboral, apartado en el que 65% de las empresas afirmaron tener este cargo certificado, a pesar de que muchas están a la espera de los resultados de la certificación.

La dimensión comunicaciones arrojó que el 86% de las empresas ofrece capacitaciones a sus trabajadores en diversidad al menos una vez al año y en el ámbito bienestar y beneficios, 73% se preocupa de adecuar alguna acción laboral, como bonos de locomoción, adaptaciones y jornadas de trabajo diferenciadas para personas con discapacidad.

En esta quinta edición de la MILE, las 54 empresas participantes representan a más de 220.000 trabajadores, quienes, en promedio, el 1,2% tiene algún tipo de discapacidad, estando por sobre las exigencias normativas a nivel agregado.

Por su parte, Elena Razmilic, presidenta de la ReIN, explica que la MILE “es una herramienta que le permite a nuestras empresas socias identificar con claridad sus metas, brechas y posibilidades para las mejoras en los procesos inclusivos de personas con discapacidad, foco central de nuestro trabajo como ReIN. Nos enorgullece profundamente que participen de esta medición y de todas las acciones que impulsamos como Red, pero también nos enorgullece que tengamos la oportunidad de destacar a algunas de las organizaciones que, desde hace un buen tiempo, están trabajando con nosotros en esta materia. Hoy son 10, esperemos que mañana sean las 85 que son parte de la Red”.

10 empresas socias de la ReIN destacaron en este estudio

En esta oportunidad, la Red también reconoció a las 10 empresas que destacaron en sus resultados y que son ejemplo en la inclusión laboral de personas con discapacidad en base al cumplimiento de las prácticas que mide la MILE, además de sus tasas de personas con discapacidad contratadas. Estas fueron: Parque del Recuerdo, Coca-Cola Andina, SMU S.A, Scotiabank Chile, Walmart Chile, Nestlé Chile S.A, Caja de Compensación Los Andes, Accenture Chile, Banchile Inversiones y Empresas SB.

El último desfile que realizó Corona para mostrar su colección de ropa fue en diciembre de 2022. No fue un desfile cualquiera: sus modelos eran personas con discapacidad. Y no se realizó solo uno, fueron tres desfiles inclusivos donde la marca lució lo mejor de la temporada primavera-verano junto a personas adultas, jóvenes, niños y niñas que viven con alguna discapacidad. Yoselin Sierra – subgerenta de talento, diversidad e inclusión de la compañía- nos cuenta cómo se formó esta increíble iniciativa y qué se espera para este año.

fotos del blog de corona.cl

¿Cómo nace la idea de realizar un desfile de moda con personas con discapacidad como modelos?

La iniciativa de generar desfiles inclusivos comenzó en 2017, cuando tomamos una apuesta como empresa de poder mostrar modelos que representaran la sociedad de una manera diferente, saliendo de los modelos tradicionales o aspiracionales, con el objetivo de mostrar la realidad de lo que es la diversidad. En esta línea fue que llamamos a PcD para que empezaran a participar con nosotros en las diferentes instancias para mostrar nuestros productos, y así. Entonces, a propósito de eso, nació esta iniciativa que se concretó en 2021 con el primer desfile inclusivo en colaboración con la Municipalidad de Vitacura. En esa oportunidad, además de contar con los modelos del staff de Corona, se invitó a vecinos con discapacidad de la comuna a participar.

En noviembre de 2022 se replicó la misma instancia, nuevamente con la colaboración de la Municipalidad de Vitacura. Después hicimos otro desfile, esta vez, con la colaboración de la Municipalidad de Santiago. Y por último, logramos concretar el primer desfile inclusivo en región (O’Higgins), específicamente en la ciudad de Santa Cruz. Es decir, en 2022, realizamos tres desfiles inclusivos: dos en la capital y uno fuera de la Región Metropolitana.

Lo que ocurrió en Santa Cruz fue, de verdad, muy bonito, porque todos y todas las modelos eran estudiantes de la Escuela Diferencial de la comuna. De hecho, dos de ellos habían hecho su práctica en Corona y estaban trabajando con nosotros. Fue triple impacto y el municipio también los reconoció.

En los desfiles de Santiago y Vitacura participaron modelos con discapacidad de nuestro staff y personas con discapacidad de la comuna. De hecho, el que realizamos junto a la Municipalidad de Santiago, participaron hijas de colaboradores que tienen discapacidad, entonces logramos generar una instancia tremendamente familiar.

¿Cuál es el objetivo de hacer este tipo de desfiles? ¿Qué se quiere lograr?

Lo que buscamos es mostrar nuestro vestuario de temporada con personas que probablemente nunca imaginaron que podrían participar en un desfile de modas y junto con esto demostrar que todas las personas tenemos algo que nos hace especial y que es digno de mostrar en una pasarela para que otros puedan vibrar con esa energía

¿Y tienen considerado seguir haciendo desfiles inclusivos este 2023?

Están en evaluación las locaciones que tendremos en regiones para replicar nuestros desfiles.

Este año nos pidieron replicar el desfile en Santiago, Vitacura y Santa Cruz. Pero se nos van a sumar locaciones, estamos en conversaciones…

¿Y por qué el de regiones fue en Santa Cruz?

Porque ya había un trabajo previo con la Escuela Diferencial de la comuna. En el primer semestre de 2022 hicimos un convenio en la tienda para recibir estudiantes en práctica del taller de empleabilidad de la escuela.

¿Cómo es la contratación de PcD en Corona?

Tenemos PcD contratadas y distribuidas de Arica a Punta Arenas a través de nuestras 55 tiendas. Es más, de las contrataciones de PcD que tenemos en tiendas, un 77,8%son de regiones. El 2021 declaramos que más allá del cumplimiento de la ley, uno de nuestros valores corporativos era la inclusión. Ese año empezamos a hacer la bajada a través de una estrategia corporativa de cuatro valores: diversidad, inclusión, sostenibilidad y transparencia.

Al definirlo como un valor, decidimos dejar el espacio para que los líderes también pudieran proponer diferentes iniciativas e ir aprendiendo a atreverse a ir un poco más allá de la contratación para cubrir una vacante. Queremos duplicar lo que nos exige la ley, pero por ahora estamos fuertemente trabajando desde el área de atracción de talentos para que la contratación de PcD sea lo más espontánea posible, pues la diversidad ha aportado al clima organizacional y al desarrollo de nuestros equipos.

En 2022 definimos ciertos criterios de accesibilidad para poder establecer si nuestras tiendas eran o no inclusivas y si bien aún nos queda bastante camino por recorrer, estamos satisfechos con los avances que hemos logrado. Y es que van pasando cosas en paralelo estamos permanentemente capacitando y visibilizando que como empresa apostamos a visibilizar a las PcD, entonces de manera orgánica las mismas personas han sentido que enviar o dejar su CV en nuestros locales es una oportunidad válida, tienen la seguridad de que van a ser aceptados.

¿Qué se viene para 2023, además de los desfiles?

Estamos trabajando en un protocolo para dejar por escrito dentro de nuestra política cuáles son los pasos a seguir en el caso que nos encontremos con una PcD o una persona que requiera de algún ajuste. Queremos tenerlo todo formalizado.

En equidad de género, lo primero que revisaremos es la brecha salarial para estar seguros de que hay igualdad de oportunidades  para todas y todos. Sobre mujeres líderes, hasta el momento contamos con mujeres sobre el 50% en los cargos de jefatura y un ejemplo de ello es que de las 55 tiendas que hay a nivel nacional, el 60% de las jefaturas son mujeres. Es decir, son gerentas de tienda. Hemos mantenido en los últimos cinco años mujeres líderes de las sucursales y ellas representan el corazón del negocio.

En diversidad sexual y de género tenemos una apuesta muy importante. Estamos trabajando sobre un protocolo de personas para poder realizar su transición de género dentro de la empresa. Adicionalmente, queremos visibilizar dentro de nuestros procesos y políticas de incorporación que esté especificado qué hacer cuando una persona está en transición para poder acompañarlo o acompañarla como corresponde.

¿Qué significa para Corona ser parte de la ReIN?

Nosotros partimos con la ReIN a fines de 2021. Apenas entramos a la ReIN se aceleró nuestro aprendizaje al escuchar las experiencias de otras empresas. Además, nos dio un orden. La ReIN viene desde el apoyo que tienes con otras empresas, pero también es esta comunicación permanente de poder dar respuesta rápida, estar en contacto, de darte esa calma y sentirte acompañado en un trabajo que es altamente desafiante y que, incluso, muchas veces es frustrante y agotador. Sin embargo, qué gratificante es tener un partner y sentir que no estás solo y que lo que estás haciendo tiene un fin que va más allá de tu empresa y de tu equipo de trabajo: da sentido de comunidad. Ese apoyo generoso que se crea en el equipo y en la alianza, genera también que no haya una competencia, porque sabemos que si comparto con el otro y le va bien, finalmente se forma este círculo virtuoso en el que todos ganamos.

No todas las fundaciones u organizaciones son iguales en cuanto a colaboración, entonces nos acomoda mucho el trabajo con la ReIN y esperamos mantenernos en la alianza porque es parte de la cultura que tenemos y esperamos consolidar.